Vos réponses
Hypothèses de calcul (modifiables)
%
Ajoutées aux salaires pour valoriser une heure ou un jour de travail.
Où part l'argent, poste par poste
Temps de l'équipe RHTri, impression, envoi, relances, accusés de réception
ImpressionPages imprimées chaque mois
Courriers expédiésUn courrier par employé expédié, chaque mois
Temps des employésTemps de travail perdu pour retirer le bulletin sur place
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- Le coût de la distribution, poste par poste
- Le temps rendu à votre équipe RH et à vos employés
- Les hypothèses retenues, pour que chacun puisse les vérifier
- Trois arguments pour décider, et un bouton pour le transférer
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Comment cette estimation est calculée
Ce que vous payez aujourd'hui
- Courriers : employés expédiés × coût d'un courrier.
- Retrait sur place : employés concernés × temps perdu × coût d'une heure (salaire chargé ÷ 176 h). Sans frais de port.
- Impression : employés × pages par bulletin × coût d'une page.
- Équipe RH : personnes × jours × coût d'une journée (salaire chargé ÷ 22 jours).
Ce que vous payez avec Payflow
- Abonnement de l'offre adaptée à votre effectif, au prix de la grille tarifaire. C'est la seule dépense.
- Offre Entreprise (au-delà du plan payant) : estimation par règle de trois sur le prix de ce plan, avec une remise de volume possible. Elle varie selon vos besoins, par exemple le nombre d'utilisateurs, et se confirme en démonstration.
- Plus d'impression, plus de courriers, plus de temps perdu à retirer.
- Il reste environ 5 % du temps RH (importer, vérifier, envoyer) et 2 minutes par employé pour ouvrir son bulletin : ce temps n'est pas chiffré, il réduit simplement le temps rendu.
Ce qui n'est pas compté
- Les erreurs de remise et les bulletins perdus.
- Le temps passé à relancer et à justifier une livraison.
- Le risque d'une fuite de données salariales.
- Le délai : à l'envoi, le bulletin arrive instantanément.
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